以下是《新聞周刊》評選出的改變互聯網命運的五個人︰

　　1.The Daily Beast創始人蒂娜‧布朗(Tina Brown)

　　對于蒂娜‧布朗來說，不會編故事不要緊，但一定要比競爭對手更會講故事。這也是她創建的新聞網站The Daily Beast所遵循的模式。蒂娜先後供職于《名利場》、《紐約客》和《談話》雜志，在傳統媒體工作過的豐富經驗或許是The Daily Beast獲得成功的原因之一。The Daily Beast結合了原創內容和員工最喜歡的新聞網站的鏈接。

　　如果它听上去好像是一個具有某種古希臘大自然力量的網站，這是因為兩者確實具有諸多相同之處。在經營The Daily Beast網站的過程中，蒂娜一直在借鑒以前工作經歷的得失成敗。迄今，這家網站正處于走向成功的軌道上︰在網站于今年10月上線後，第一個月的頁面訪問量就突破了1140萬次大關。

　　The Daily Beast創立初期所取得的一個成功案例便是，在《Elle》因怕引起過多爭議而拒絕刊登一篇有關美國歌壇天後詹妮弗‧洛佩茲(Jennifer Lopez)的負面文章後，蒂娜毅然接過了這個重擔，並最終取得成功。如今，The Daily Beast利用蒂娜的名氣和網絡大亨巴里‧迪勒(Barry Diller)旗下IAC公司的巨額投資，吸引世界各地剛剛被裁的記者精英的加盟。不過，據說這家網站非常吝嗇，稿費僅為50美分/字，蒂娜的最新嘗試究竟能走多遠尚需我們拭目以待。

　　2.奧巴馬科技顧問朱利葉斯‧格納考斯基(Julius Genachowski)

　　美國當選總統巴拉克‧奧巴馬(Barack Obama)這次之所以能輕松獲勝，一個關鍵因素是他以聞所未聞的方式利用了Twitter和Facebook等網絡媒體。奧巴馬對互聯網的青睞最終讓他贏得許多網民的支持，許多人由此認為，在明年1月宣誓就職之前，奧巴馬將任命美國歷史上首位首席科技官(CTO)。

　　那麼誰將是這一職位的最佳人選呢？答案是朱利葉斯‧格納考斯基。格納考斯基是奧巴馬在哈佛大學籃球隊隊友，競選初期便說服奧巴馬利用互聯網為自己爭取選票。在這一策略幫助奧巴馬成功當選後，他又被任命為奧巴馬過渡團隊負責人之一，主管技術創新和政府改革。

　　另外，格納考斯基曾與奧巴馬一同在哥倫比亞大學和劍橋大學法學院深造，成為無話不談的好友。奧巴馬擔任法學雜志《哈佛法學評論》主編時，格納考斯基則是該雜志的編者按主筆。從此，格納考斯基與華盛頓結下了不解之緣。獲得法學博士後，格納考斯基在美國最高法院找了份工作，成了大法官戴維‧甦特爾 (David Souter)手下的一名助手。就在不久前，他還是美國聯邦通信委員會前主席里德‧洪特(Reed Hundt)的法律顧問。由于有這樣的經歷，即便是奧巴馬最終不設立首席科技官一職，格納考斯基同樣是美國聯邦通信委員會主席的有力競爭者。

　　不過，格納考斯基幫助奧巴馬贏得大選的經歷表明，他也許更適合做數字媒體的顧問。離開華盛頓後，格納考斯基投身互聯網創業，先後在 Expedia、Hotel.com和Ticketmaster三家公司的董事會任職。後來，受巴里‧迪勒之邀，他擔任了InterActiveCorp 公司商務總監。8年後，格納考斯基創建了創業孵化器LaunchBox。LaunchBox是一個專供互聯網和移動領域創業公司展示創意、獲得投資的平台。

　　如果有什麼事情會妨礙格納考斯基成功的話，那就是他的東海岸背景。美國　谷的很多博客都想知道格納考斯基究竟是“數字神童”，還是華盛頓的迂腐之人。Valleywag.com的保羅‧博汀(Paul Boutin)寫到︰“格納考斯基作為一個律師，我相信他會堅持網絡中立性。但是，如果他最終成為奧巴馬科技政策的幕僚，那我會告老還鄉，寄生活于槍械和宗教。”

　　3. Twitter聯合創始人埃文‧威廉斯(Evan Williams)

　　懷疑論者很容易否定埃文‧威廉斯及其在舊金山建立的創業公司Twitter。盡管自2006年以來已經從投資者那里吸引了2000萬美元資金，但Twitter沒有任何營收，也沒有任何明確的盈利途徑。Twitter提供的主要服務是“微型博客”，一種向朋友和支持者發送短消息的簡單而有效的方式，用戶可通過手機短信、IM、電子郵件和網站更新有關自己當前狀況的信息。在一些人看來，Twitter無疑是文化衰亡的一種征兆。有評論人士提出質疑，僅僅使用140個或者更少的字符能夠表達什麼呢？你的朋友真的會關心類似“你正在吃薄煎餅”這樣的事情嗎？

　　懷疑論者和評論人士的不屑顯然是徒勞的，現在的威廉斯及其Twitter已經成為　谷的寵兒。很多人認為，Twitter是用于分享觀點、信息和新聞的一種更為理想的方式，就連很多社會名流也紛紛投入它的懷抱。2008年，著名籃球明星沙奎爾‧奧尼爾(Shaquille O'Neal)便成為Twitter的一名新用戶。(感興趣的讀者可以訪問奧尼爾的Twitter 個人頁面twitter.com/THE_REAL_SHAQ。)更為重要的是，Twitter已經成為——用投資者羅杰‧依倫伯格(Roger Ehrenberg)的話說——一個“非常實用的平台”，在它的幫助下，人們能夠更輕松、更迅速地找到一個與自己興趣愛好一樣的群體並成為其中一員。

　　值得一提的是，在一些突發和不可預知的事件發生後，Twitter的作用在很大程度上得到體現。5月四川地震發生後，作家和科技迷羅伯特‧斯科利(Robert Scoble)利用Twitter組織和整理來自中國的新聞，在CNN(美國有線新聞網)開始報道這一自然災難前一小時，斯科利就已將相關現場報道刊登在 Twitter上。

　　由于威廉斯早期便決定保持Twitter的開放性並同意讓外部程序人員開發基于這一微型博客的應用軟件，最終促使與Twitter有關的創造力形成一股強大的洪流。依倫伯格的投資對象之一StockTwits能夠讓金融迷了解其它交易者如何看待投資理念、股票市場行情或者一家特定的公司。在成都地震過程中，實時信息流顯然為判斷道瓊斯指數的走勢提供了很好的依據。2009年，更多類似StockTwits這樣關注特定領域的擴展插件將浮出水面，它們將最終改變狂熱者分享信息的方式。

　　2009年的威廉斯將面臨這樣的挑戰，即尋找一種途徑將所有激情與狂熱引入一個商業模式。有報道說，他曾于2008年初拒絕Facebook提出的5億美元收購提議，這種極為大膽的行為說明，他已經為這家擁有31名員工的公司制定了大計劃。他曾經暗示，廣告業務不會是Twitter實現盈利的一種手段，而是希望將收入建立在產品基礎之上。有人猜測說，威廉斯將向企業銷售這種微型博客的安全私人版。但不管作出什麼決定，他最好能夠用140個或者更少的字符表達他的想法，因為這才是Twitter的一大特色。

　　4. Hulu CEO詹森‧基拉爾(Jason Kilar)

　　面對有人在互聯網上投放自己的視頻和音頻內容，媒體公司自然很難接受。他們與相關公司間的糾紛也幾乎都選擇對簿公堂的方式加以解決。在人們還在回味Napster案和Grokster之時，維亞康姆集團最近又以“故意侵犯版權”為由將YouTube告上法庭，並向其索賠10億美元。目前，這場備受關注的法律大戰仍在進行當中。

　　現在，讓我們走進Hulu.com網站年輕的CEO詹森‧基拉爾。Hulu是國家廣播公司環球(NBC Universal)和新聞集團的一家合資公司。由于網絡視頻市場的突飛猛進，兩家公司的高層大為受挫，雖然網絡視頻在一定程度上提高了他們制作的節目和影片的知名度。為此，他們既希望利用網絡視頻的宣傳效應，同時又極力避免成為受害者。2007年，身為亞馬遜高層的基拉爾加盟這家創業公司。他迅速組建一支工程師團隊，9個月之後正式向公眾揭開新版Hulu的神秘面紗。

　　“我的媽媽必須能在15秒內進入”是Hulu的一條重要設計原則，基拉爾說，借助于簡潔而直觀的界面，Hulu已經成為觀眾的一個寵兒，他們能夠通過合法方式欣賞迅速擴充的節目單中的熱門作品，例如《我為喜劇狂》和《惡搞之家》。值得一提的是，基拉爾真正成功之處並不在此，而是讓其他媒體公司高層擁抱互聯網，並促使他們在網絡上投放自己最熱門的節目，曾幾何時，這些人還一度要求他們的律師向YouTube展開猛烈法律攻勢。值得一提的是，雖然 Hulu獲得巨大成功，但躲在幕後的節目制作公司卻賺取了最大份額的廣告收入。

　　Hulu最初被冠以“YouTube殺手”稱號，但現在的情況已經今非昔比︰雖然都是視頻網站，但由于關注點存在巨大差異，Hulu和 YouTube極少被視為兩個競爭對手。相比之下，YouTube顯然要比Hulu更受人歡迎，僅10月的視頻瀏覽量便達到50億之多，而Hulu的瀏覽量還不到它的二十分之一。但YouTube也發現，其充當哥倫比亞廣播公司新聞(CBS News)和美聯社等媒體發布平台的這個利基市場陷入一種尷尬，專業性很強的視頻與業余愛好者拍攝的視頻以及用戶產生內容混雜在一起。相比之下，Hulu 上的所有視頻都出自專業人士之手。廣告客戶顯然更鐘情于後者。

　　雖然Hulu從不公布其收入情況，但分析師認為這家視頻網站2008年的營收有望超過YouTube。YouTube采取的是與母公司谷歌一樣的廣告策略，即將相對不顯眼的文字和橫幅廣告刊登在相關內容旁邊，這一策略讓谷歌賺了個缽滿盆盈。相比之下，Hulu在廣告業務方面的表現更令人羨慕不已 ——被高水準視頻深深吸引的觀眾已經習慣觀看完整長度的商業廣告以及其它惱人卻獲利豐厚的廣告形式。觀眾的這種“願挨”將Hulu推向仍處在發展時期的網絡廣告市場的最前沿。

　　夸張點說，網絡廣告是對用戶的一種“虐待”，基拉爾一心希望減少用戶被“虐待”的程度，為了達到這個目的，Hulu一直在嘗試新的廣告格式。現在，Hulu用戶可以對他們喜歡或痛恨的廣告進行投票，選擇觀看電影宣傳片而不是傳統的商業廣告，或者選擇一個單獨的長廣告而不是幾條短廣告組成的“拼盤 ”。此外，Hulu本家的創意團隊還積極與廣告商合作，打造帶有娛樂性的商業廣告，在間歇時為觀眾呈現一個個精彩的故事。在讓媒體巨頭心甘情願地接受互聯網之後，基拉爾可能完成另一項看似不可能的壯舉——讓觀眾也心甘情願地接受網絡廣告。

　　5. Facebook首席運營官謝麗爾‧桑德博格(Sheryl Sandberg)

　　Facebook首席運營官謝麗爾‧桑德博格對成功已經習以為常。在哈佛商學院贏得多項榮譽之後，桑伯格成為拉里‧薩默斯(Larry Summers)的紅顏知己，當時薩默斯正擔任美國前總統比爾‧克林頓(Bill Clinton)的財政部長。作為谷歌的一名高層，她幫助這家搜索巨頭賺取大把大把的鈔票，谷歌全球廣告業務正是在她的帶領下逐步壯大。2008年3月，桑德博格加盟Facebook，消息一經傳出，谷歌的股票便下跌了近5個半分點。除此之外，她的“改嫁”也被視為Facebook將最終崛起的一個信號。

　　桑德博格能否為Facebook帶去成功的希望呢？在她加盟前，Facebook經歷了一系列災難性事件並被媒體大肆宣揚。最著名的敗筆當屬推出Beacon，它是一種在Facebook發布社交信息的新方式，同時也是Facebook廣告系統的核心組件，用戶可以通過它在Fandango或 Digg等網站與Facebook好友分享自己的經歷。但對于極為看重隱私的用戶來說，Beacon無疑是一個噩夢，無奈之下，Facebook只得立即讓Beacon下馬。

　　Facebook 最新推出的服務Facebook Connect野心更大，希望將用戶的Facebook個人頁面變成其網絡存在的核心。利用Facebook Connect，用戶可以將他們的個人資料和驗證憑證鏈接到外部網站，例如Hulu、Digg以及一些熱門博客網站。此外，用戶只需調整Facebook 上的隱私設置並可讓其它網站上的個人信息也隨之改變，或者說至少對應用Facebook Connect的網站可以做到這一點。

　　合作網站對Facebook Connect自然持歡迎態度，因為他們能夠一瞥用戶的個人頁面，更多地了解與“誰在訪問”有關的信息，除此之外，Facebook Connect還可以幫助他們吸引新用戶，這些用戶不必完成繁重的操作步驟以創建新的個人頁面。雖然合作者也受益匪淺，但真正的贏家卻是 Facebook，現在的它對用戶的網上沖浪過程可謂一覽無余。正如一名評論員所指出的那樣，“Facebook正打算成為互聯網”。一旦桑德博格和 Facebook加深對你的了解，他們便會更有針對性地向你投放廣告。至于如何評定桑德博格是否成功還是失敗可能要取決于一點，即能否讓Facebook 像她的“前老板”谷歌一樣，成為廣告市場一支不可抗拒的力量