| 话说金融危机下的七大商机 （转载于 www.cycbiz.com.cn)
事物总是两面性的，辩证思维告诉我们，一定要善于透过危机发现其背后的良好机遇。时下就个别企业来说，第一应解决的最急迫的任务在找市场，找机遇。本人以为，从基本面上说，在当前世界的、中国的这个特定背景之下，起码有以下七类市场，或者说七个方面的机遇，是可以予以认定和把握的：
第一，基本生活保障方面的产品和服务。甭管是吃的、穿的、用的、玩的、健身的、旅游的，凡属基本生活保障的，凡属这个领域、这个层面的供求关系，都带有一定的刚性。其一方面多数变化价格上涨幅度不是太大；另一方面，即使有些变化，没办法他也得吃、也得穿、也得用。比方吃一碗牛肉面，到金吉品的话，原先是加上那一小碗牛肉，共14元钱，现在涨到16块钱。即使在海淀医院门口那边吃了一次韩式的牛肉面，牛肉少，但有一点菜，一杯可乐，加起来18块。两边也差不多少。
第二，典型的高档的奢侈品部分和一般制造业产业、产品升级换代。中国的正在生成、发育中的所谓中产阶级，他们是一些金领——高档奢侈品的主体客户群，他们有一种不可遏制的、提升生活品质的心理。就是再危机其追求、奢望之火也不会被扑灭，个别明星的移民国外更从侧面折射着这个靓点。不仅如此，即使是其下个层面正在向小康迈进的一般民众中也有相当部分居民，也大大定高了提升生活品位的标尺。旅游业的由观光向度假转变即是证明，这是又一大块市场。
第三，方兴未艾的文化创意产业市场。这也是不可阻挡的潮流，各个地方都在搞，“各村都有自己的高招”，其形形色色的积极性大多并非无的放矢，特别自奥运以来，各地的文化活动的兴旺都体现着这个市场的崛起。
第四，品牌经济与体验市场。中国的市场经济正在向品牌经济阶段演进，这是一个日益显示出其重大变化的过程，在越过衣食生活炫耀阶段之后，再往下递进则更是迈向审美取向时段；再往前走便是更注重人生体验价值，体验价值成为核心追求。
我们现在面临着是三种经济，亦可叫三种体验经济：第一种，就是传统产业的体验化。咱们一般的吃的、穿的、用的都正在进入一个全新的发展阶段，即体验人生阶段。第二种，是旅游——这是一种特定的体验经济。汤姆•彼得斯说，服务是交换，而体验是一种经历啊！而旅游就正是企业专门组织顾客“经历”或“再经历”的产业。第三种，是网络体验，这是一种新型的体验方式，随着电子商务的飞速发展，商家越来越倾向于网上贸易，面对种类繁多，功能雷同的众多商务平台哪家才是最适合的呢？在这种情况下，瀛商网（www.cycbiz.com.cn)率先开创视频传播的新形式，实行体验式网络营销，瀛商网向广大注册用户免费开放商业视频发布平台，同时向会员提供高质量的视频制作和推广服务。通过产品、技术和培训等类型的商业视频企业得到最直观的展示和宣传，而目前又推出上传视频可获得金牌会员服务，在广大用户群体中引起强烈轰动，掀起了新一轮的体验热潮.....
第五，消费先锋市场。现在的市场上，有这么一群人，人们描述其状况是：他宁肯勒紧裤腰带也拿一个月的工资去买一条腰带。为什么呢？因为这是他们梦寐以求的时尚——大品牌。这些消费先锋们，大多是80后、90们，那些月光族，啃老族了！我不管别人，我有钱嘛，我就弄个耳坠好一点的，甚至福娃，挺贵的，甚至黄金的！比方说1000、2000，甚至有的人万把块钱都是不在乎的，这也是不可遏制的，再就是品牌这一块，品牌经济。甚至还可以单独说那个体验经济，再就是月光族，消费先锋份子，80、90后。
第六，业态升级市场。不管是索尼，还是雀巢都正在大搞产品——产业升级换代。而这正是他们根据新的市场需求作出的新的战略部署。
第七种，重组市场。钢铁世界的大重组、大整合——大钢企的诞生引发了更大的物流、港口业大发展。纺织业的大整合，大重组，其使素质大升级又带出了许多新产品、新品牌。
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