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中国企业家
金融危机之后，大量87-90年出生的员工涌入富士康，富士康原有的企业文化面临着被全面压倒的局面。而富士康犯了一个数十亿美元级别的错误，它轻易的浪费了80-84这一代。这是一个缓冲层，事实上，80-84这一代是还是能基本认同老式管理者，能站在他们立场上设身处地的着想，并能理解后面一代人想法，承前启后的一代人
十一连跳！富士康看上去被千夫所指，几乎所有人都坚信这家企业隐藏着黑幕，是不折不扣的血汗工厂。
但吊诡的是，无论是卧底28天的记者，还是走马灯式进进出出的各类调查组，最终都难以得出这是一家“血汗工厂”的明确结论——我认识的一位记者朋友 (非本刊)，怀着一腔义愤和热情去做深度调查，最终却将MSN签名改成了“富士康要是血汗工厂，那中国就没有一家工厂不是血汗工厂！”
更吊诡的是，富士康门口却挤满了赶集般排队求职的人，而且数以千百计，在“连跳”频发之后仍有增无减，为什么？
“十一连跳”早已远远超出企业的层面。截止目前，公众的讨论已经上升到产业结构有问题、新一代有问题、社会有问题、中国有问题！但这样无限制的扩充并没有实际意义，需要正视并给出清晰答案的是：富士康的管理到底在什么地方出了问题？
“千禧一代”冲击波
回答它，需要一个循序渐进的过程：
首先，要了解什么是制造。
依靠剥削工人血汗，仅有2%-4%的毛利，妄图在当今世界支撑起一个全球IT行业排名前十、电子行业排名第一的“世界500强”，纯属天方夜谭。制造从来都不是低端，它永远是高科技含量的，尤其是类似富士康这种做ODM(委托设计制造，甚至能直接根据客户模糊的需求设计并制造出产品)的。我们眼中所谓的“中国制造”，大多数只能算是初级产品加工而已。
其次，要了解富士康年增长30%以上的奇迹是怎样诞生的。
一个三足鼎立的支撑——独步全球的eCMMS(光机电垂直整合)商业模式；获得创造这一成长奇迹的员工认可的企业文化，以及基于企业文化建立的各种管理制度；世界级的专利和技术储备(它是麻省理工学院全球年度专利排行榜前二十名中唯一的华人企业)。
最后，要了解代际的概念，知道60后、70后、80后和90后的区别。
知道了这些，才可以平心静气的分析问题。众所周知，企业规模越大，企业文化和价值观就越重要，对富士康这种接近百万人的巨型企业尤其如此。创造富士康成长奇迹、塑造富士康企业文化的，是60后、70后——富士康今日中高层领导的主力，而今日富士康的基层员工和主管，几乎全是80后，甚至还有90后。
以富士康龙华总部为例：2004年，员工人数超过十万人，60后、70后与80后的比例超过10：1;2010年，员工总数超过四十万人，60后、 70后与80后、90后的比例逆转为1：3。特别是在金融危机之后，大量87-90年出生的员工涌入富士康，富士康原有的企业文化面临着被全面压倒的局面。
这是怎样一批人？国外有一个专门的术语“千禧一代”(1984-1995年出生)，他们差不多与电脑同时诞生，在互联网的陪伴下长大，念着“老板靠边站”的嚣张对白走入职场。他们习惯一心多用，有着灵活的头脑，并娴熟地使用高科技产品来延伸自己的力量。更重要的是，他们是真正意义上的“职场外星人”，你决不能要求他们跟公司同呼吸共患难，因为他们只跟自己同呼吸共患难。
他们几乎不会坚持不懈从头到尾完成一件事情，要他们对某件事保持长久的兴趣和承诺非常难。他们年轻并且很清楚自己的生活重点，他们会公开喊出“我付出，你付钱”的口号，想中午时分才听着iPod、踏着人字拖鞋来上班，还想在周五之前就成为公司CEO。他们会直接告诉老板工作时间表一定要提前确定，不能随意加班，因为不能影响到他自己的生活。
不安全和高消费是这一代的特点，但他们并非纯物质主义者，调查显示他们的价值观中，友情和家庭排在第一位，并不认为一份稳定的工作十分宝贵，也不会努力追求这一点。
这让两代人共存的职场彻底变成了心理学意义上的战场，而且”千禧一代”占有优势。如今的管理者必须一半是精神治疗师，一半是手腕老道的外交家，职场正在向儿童看护所转变，你的态度不能严厉，你千万不能说“我对你很失望”这样的话，而且你要主动关注他们。
很看不惯，对不对？但这就是富士康正在面临的现实，而且比国外有过之而无不及，因为中国的现实更残酷，年轻人的幻梦更容易破灭。看看那”十一连跳” 吧，最大28岁，最小才18岁，进富士康时间最长不过一年，最短不过21天。同样，他们敏感、脆弱、爱面子，会因为丢失一台iPhone选择以死证明清白，会因为无颜见江东父老毅然轻生。
一场特别的管理风暴
富士康最该遇到这场管理风暴。
由于产业特性，由于要招收大量普工，富士康比中国所有企业提前5-10年碰到这一问题，支撑它成功的三足面临前所未有的冲击。所有人都以为代工规模已扩展到极限，如何转型是富士康当前面临的最大挑战，孰料季孙之忧，“不在颛臾，而在萧墙之内也”。“千禧一代”的出现已经全面压倒它的立身之本——讲究服从、高效、半军事化的企业文化，而且这还会直接冲击它的技术能力(第三只足)，因为会越来越难留住新一代的科技人才。
但富士康又最不该遇到这场管理风暴。
因为它比所有企业都更具前瞻性，早自2003年开始，它每年就开始招收数以千计的大学生——所谓的总裁门生“新干班”——并砸下血本予以世界级的培训。而自2008年起，始终自称“执行力大帅”的郭台铭一反常态，开始强调“教导力”——这几乎是大陆最早意识到“教导力”重要性的企业家。
富士康在总结教训时坦言，缺乏大量合格的、理解新生代员工的一线管理者，他们不就是富士康亲手打造、比较认同富士康企业文化的子弟兵、缓冲层吗？
但他们大部分都离开了富士康，2004届新干班中有一个足以说明一切的例子。富士康新干班总体上分为机械、电子两大类专业，某来自桂林电子科技大学的女生专业明明是电子类，但因为专业名称看起来非常像机械类，被人力资源误分在机械类专业实习并工作，她多次向人资反应，但人资总以“这是实习阶段，正式分配工作时会调整”为由搪塞(新干班的实习期长达半年)，直到有一天晚上，该女生在C1操场偶然邂逅了锻炼身体的郭台铭，并勇敢的拦下了他反应问题。
郭台铭勃然大怒，包括中央人资最高领导何友成在内的高层领导被勒令罚站1小时并进行反省，整个富士康掀起了轰轰烈烈的人资整风，调研新干班的工作、生活情况，郭总表扬了这个女孩子，并公开表示“会重用她”。
但这个女孩子两年后依然离开了富士康——而这是新干班中的普遍现象。富士康的制度不存在任何问题，也建立了世界级的鼓励上下级沟通的机制，并主动的进行调研。每隔两个礼拜，他们会召集新干班各寝室寝室长，了解大家在工作、生活中遇到的问题。但问题出在企业文化上，80-84年代出生的一批人表现极为分裂，一方面他们对富士康高效、半军事化的企业文化不无欣赏和认同之处，另一方面80后热爱自由的天性又与此不断发生摩擦和冲突。
与此同时，这样一批新型员工，遭受着60后、70后管理者和员工们异样的目光。比起60后、70后，他们已经享受了太多的天然的职场便利，但他们将其视作理所当然，并要求对他们认为的不合理的地方予以改善。而在老式的管理者眼中，拥有一份工作就已经很不容易了，还挑三拣四，于是便有意无意的冷落、忽视他们，以至于“新干班”在富士康很多员工口中被讽刺性的称之为“心肝班”。
富士康难题：“缺位一代”浮出水面
“缺位一代”的概念，至此正式浮出水面。他们就是80-84这一代，也是当年以至当前弥漫全中国的“80后不靠谱”之声的主要承担者。在60后、70后这样的老式管理者眼中，他们异想天开、不知稼穑艰难。
这代人最大的特点是“闪”，而“闪”是缺位的具体体现。他们成长过程、职业发展始终是压抑的，表达被压抑、自信被压抑，在职场上普遍的“80后不靠谱”的主流话语权之下被迫压抑。他们习惯沉默，在几次沟通无果后便懒得跟管理者废话，他们早已习惯了绕过障碍或者彻底远离障碍，会直接“闪人”——因为他们不能确定是自己错了，还是组织的文化体系错了，如果适应不了，那就主动离开。
富士康犯了一个数十亿美元级别的错误，它轻易的浪费了这样一代人。事实上，他们是最后一批还能基本认同老式管理者，能站在他们立场上设身处地的着想，并能理解后面一代人想法，承前启后的一代人。但他们被压抑和浪费了，80-84这代的新干班，离职要经历三轮面谈(事业处人资、事业群人资、中央人资)，满两年的离职签字一直要签到总裁(郭台铭)那一级。但这样的挽留留不下他们——不适应现存的企业文化、职场文化，那还有什么可说的，难道还要企业文化去适应他们？
随着“千禧一代”闪亮登场，他们真的要求企业文化去适应他们了——而这已经成为一个全球性的问题。传统的管理思想、管理制度和激励措施在面对“千禧一代”时彻底失效，富士康迎面碰上了未来5-10年内中国所有企业都要经历的管理颠覆，而这些问题早在“缺位一代”时就已经在默默的积累，但并没有引起富士康的重视。它浪费了80-84这批他们亲手打造、比较认同其企业文化，同时在直面“千禧一代”挑战时起隔离、缓冲作用的一代人(而且其文化形成了一种逆淘汰)。
富士康今日爆发的激烈冲突，是“千禧一代”与老式管理者矛盾最集中的体现。有报道称，富士康有高层领导近日连续在会见了1200多位基层员工，倾听员工心声——本质上是为“缺位一代”时期犯下的错误亡羊补牢。由于少了这一缓冲层，并缺乏必要的心理和管理准备，冲突显得尤为激烈和措手不及。
你还是不相信，对吗？你认为中国不缺劳动者，“坚决不惯这一代的毛病”。如果你这么想，如果你一直觉得80-84一代“不靠谱”，那么你很快就将见识到什么是真正的“不靠谱”。强悍如拥有世界级的管理、人才和技术的富士康，都难以抵挡这种冲击，大批根本谈不上管理、技术和企业文化，甚至连“新干班” 这样一个人才储备梯队都不具备的中国企业，5-10年后会面临怎样的一种局面？从大形势看，优势在“千禧一代”这边，因为全球都在面临适龄劳动力不足，中国也即将耗尽人口红利(而且中国已经进入老龄化社会)，“千禧一代”比“缺位一代”要勇于表达和激烈的多，越来越多的企业未来将绞尽脑汁使员工心情愉快，从而更好地工作，这包括免费的琳琅满目的零食，充满乐趣的办公室陈设以及弹性的工作时间。
郭台铭有句名言：“富士康是一流的客户、二流的设备、三流的管理、四流的人才。”但这并不是事实，代表的是他心目中的一个排序，而类似华为、海尔这样中国最优秀的企业，现在才刚刚开始懂得“什么叫做客户”(参看任正非2008年的名文《让听得见炮火的人决策》，以及张瑞敏的“自主经营体”、“倒三角模式”)，企业的不同发展阶段，由此可见一斑。
某种程度上，富士康是在以自己的痛苦为中国企业探路，在以自己血淋淋的实践教育中国企业界要学会敬天爱人。“十一跳”之后，意味着弥漫中国职场20年的“狼文化”已经穷途末路。
“千禧一代”确实有自身的弱点，但无可否认的是他们将把工作场所变得更灵活、愉悦和更有效率。让工作场所充满欢声笑语，员工可以按自己的时间安排工作并自由成长，这有什么错吗？老板们只需要牢记一件事，就是“永远不要忘记赞扬。” 同样，“千禧一代”带来的冲击远不止在职场，他们会让中国有更多的希望。
总之，富士康引爆的这股80、90后管理交锋浪潮，在接下来会更加激烈，也会有更多本土公司遭遇挑战。
富士康跳楼员工是我的同学 这是他最后的聊天记录 天涯社区 核心提示: 我们的孙丹勇同学，在分别一年之后，竟与我们永远的分开了，再也不可能与我们见面了。
他的性格有些内向，但直至现在我仍无法想象，他生前最后究竟承受了怎么样的心理压力，才会最终选择轻生——跳楼自杀!但我们可以肯定的是，在他生前受到了很大的人格侮辱，来自富士康环安课，以课长邹钦明带头的一些人的侮辱：殴打，非法搜查，非法拘禁等等……
事件起因：
孙丹勇主要负责富士康公司AppleIphone第四代N90的导入，在给Apple寄产品时，一共为16台机台，但客户只收到15台机台，这让Apple怀疑富士康有泄密的可能，所以给了富士康非常大的压力，这压力就落到丹勇头上，因为丹勇是负责邮寄的。虽然没有力证证明是丹勇做的，但他一时间也摆脱不了嫌疑，所以环安课的便拉他去盘问，便有了之前的种种事件……
最后丹勇选择了轻生，也许他想的太多了，赔钱?坐牢?在7月16日凌晨三点多，丹勇一个人坐电梯走上了他租的房子的对面一栋楼的最高层，走完了他人生的最后几秒钟!
在此，再次沉痛哀悼我们的好朋友，我们的孙丹勇同学。同事，我们谴责富士康，尤其是环安课以邹钦明带头的那些人，他们采用非法的殴打、搜查、拘禁等手段摧残孙丹勇同学，致使他最终走上了人生的尽头，这都是拜富士康的某些人所赐，他们有不可推卸的责任……
孙丹勇同学生前最后与我们的聊天记录，此时的他去意已决，可惜……
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孙丹勇(420170145)23:52:57
长这么大,在我的记忆里,被别人污辱过2次
蒋小翠(414135568)23:53:29
什么意思啊?
高歌(470663595)23:53:33
勇哥怎么了?
高歌(470663595)23:57:42
?
蒋小翠(414135568)23:57:57
对啊整的大家很担心啊
高歌(470663595)23:58:18
勇哥?
孙丹勇(420170145)23:58:33
还记得在高二的时候,班上有一个同学给我100块钱,未知真假,回到宿舍的时候钱就被继友他们借走了,后来同学要把钱要回去,因钱真假的问题扯了一上午,
高歌(470663595)23:58:35
不会是病毒吧?
蒋小翠(414135568)23:58:54
不知道啊
高歌(470663595)23:58:54
不是病毒
高歌(470663595)23:59:14
勇哥没事吧?
孙丹勇(420170145)23:59:49
后来下午他带了一个社会上的人过来,我把差的几十块也给了
蒋小翠(414135568)00:00:07
然后呢?
孙丹勇(420170145)00:00:12
高歌,没事,只是想说说心里话
高歌(470663595)00:00:45
那这次呢?
孙丹勇(420170145)00:02:52
当天晚上又在宿舍被他和另外一个人欺负,宿舍里有N多人,最后宿舍快熄灯了,大家借钱给我把他们打发走了,
高歌(470663595)00:03:23
太不像话了
蒋小翠(414135568)00:03:42
然后呢?
孙丹勇(420170145)00:03:53
当时被一把小小的刀子就吓傻了,走的时候还罚了跪在那,
高歌(470663595)00:04:50
这什么人啊，太过分了。
高歌(470663595)00:05:00
怎么说都是一个宿舍的
高歌(470663595)00:05:06
不是什么好东西
孙丹勇(420170145)00:05:14
后来在校园里有遇到那一个人,才发现他妈的是高我们一年级的学生,只是不知道当时宿舍外面的那些人是干什么的
孙丹勇(420170145)00:06:41
从我进公司的那一天起,我从来没有拿过任何东西,
孙丹勇(420170145)00:07:03
不过我工作确实做的不好,人的能力问题
高歌(470663595)00:07:50
然后呢?
高歌(470663595)00:08:01
只要认真干就行了
孙丹勇(420170145)00:08:59
从88EVT开始,所有机台都是经过我手的,以前也没出过事,可能也是因为宋魅一直带着我做吧,
孙丹勇(420170145)00:10:06
从来没有拿过任何东西,这次少的机台也不是我拿的,
孙丹勇(420170145)00:10:48
我工作确实做的不好,有N多问题
高歌(470663595)00:11:24
这是两个问题啊
高歌(470663595)00:11:39
一个是能力问题，一个是为人问题
高歌(470663595)00:11:48
谁诬陷你了？
高歌(470663595)00:12:16
勇哥，你还是先冷静下来把整个事情再回想一下
高歌(470663595)00:12:33
看看什么地方出了问题
孙丹勇(420170145)00:13:03
我仔细想了一下,机台少只有两个可能性
一是我装箱之前确实就被人无心拿走了,
另外一个可能就是确实有人有意在当晚或第二天拿走了
高歌(470663595)00:13:05
我知道你不是那种人，但是害人之心不可有，防人之心不可无啊
高歌(470663595)00:13:29
这件事情后果严重不?
蒋小翠(414135568)00:13:42
那没有回旋或者查找的可能性吗?
蒋小翠(414135568)00:14:12
富士康应该有监管措施吧
孙丹勇(420170145)00:14:23
虽然纸箱有贴保密封条,但是我在那也放有保密封条,而且大的纸箱有人动过,
高歌(470663595)00:15:43
对你有什么影响?
孙丹勇(420170145)00:17:17
我之所以脱了3天才告诉主管,是因为我一直在找,我当时只是以为机台应该还在产线,想自己把问题处理掉,后来实在找不到了,也知道如果机台泄密会对公司有很严重的后果,就给JEFF打电话告诉他了
高歌(470663595)00:18:22
我对你说的那个东西没什么概念，先在就是说你是负有很大责任的?
孙丹勇(420170145)00:20:34
亲爱的JEFF主管,我第二天之所以迟了2个小时才来上班,是因为周一晚上我女朋友夜里2点钟才到深圳,龙岗汽车站,没有公交车赶不回来,在那边住了一晚上,第二天一大早赶过来的
孙丹勇(420170145)00:24:02
虽然我没钱,但是我对IPHONE不感兴趣,这说的是良心话,C034F那间房子里面那一堆,我看着也只不过是个东西而已,都有些头疼,我都不知道要怎么处理
高歌(470663595)00:24:43
勇哥现在是他们怀疑你做了手脚了吗?
孙丹勇(420170145)00:26:55
我今天被环安课做的那么记录,从良心上说,都是真的,没有半句假话,虽然看起来有些地方值得怀疑,我能理解你们,换了我我也会这么想的
孙丹勇(420170145)00:27:35
但我不能接受环安课对我的人格污辱,
高歌(470663595)00:27:51
怎么了?
孙丹勇(420170145)00:30:02
就是去公共安全专家局,法律也明文规定不可以用武力,何况这只是公司而已
孙丹勇(420170145)00:32:03
我只是有嫌疑而已,亲爱的环安课顾钦明课长,你们有什么理由和资格扣留我在你那,对我动手
高歌(470663595)00:34:05
打你了啊
高歌(470663595)00:34:22
勇哥，我看你在哪是待不下去了
高歌(470663595)00:34:47
有没有留下什么打你的证据啊?
高歌(470663595)00:35:50
勇哥?
高歌(470663595)00:36:35
每个人都会有不顺利和挫折，被人误会，欺负。人活在世哪能一帆风顺啊
孙丹勇(420170145)00:36:47
高歌,你在哪,这么晚了还没休息?
高歌(470663595)00:36:58
你千万不要气馁，更不要做什么过激的反应
孙丹勇(420170145)00:37:58
少机台是我的责任,我能接受,也很愧疚,但他妈的不是我拿的,
高歌(470663595)00:38:01
我还在法国呢
高歌(470663595)00:38:34
勇哥，清者自清。而且有些事就是说不清楚
高歌(470663595)00:39:14
都会过去的
孙丹勇(420170145)00:39:22
FOXCONN真强大,不过也确实有好的地方,就是这群狗,太不是人了
高歌(470663595)00:39:41
foxconn是什么啊?
孙丹勇(420170145)00:39:47
我们公司名
高歌(470663595)00:39:55
干什么啊?
高歌(470663595)00:40:00
有中文名吗?
孙丹勇(420170145)00:41:01
真的在我的记忆里,只有这么被人污辱过两次
高歌(470663595)00:41:30
振作起来
高歌(470663595)00:41:47
这样才更应该好好活，以后给那帮狗东西看
孙丹勇(420170145)00:43:14
只是这次,估计严重的后果还在后面吧,随便再打我一顿,然后又随便找个理由把我丢公共安全专家局去？真不知道。
高歌(470663595)00:44:47
勇哥，从现在开始，你一定要张个心眼，然后能留证据就留证据。而且适当的时候一定要服软
孙丹勇(420170145)00:45:36
那个关人的房间居然没有摄像头,太他妈强了,去过C021.5F这么多次,这次才发现那里还有这么个顾钦明的世外桃园,不知有多少人被在那负过
高歌(470663595)00:46:08
大丈夫能屈能伸
高歌(470663595)00:46:18
我操
高歌(470663595)00:46:29
太他妈的歹毒了
孙丹勇(420170145)00:52:08
亲爱的的JEFF,不要再给别人说我有个68了,那个IPHONE在你送我的当天,我就直接给保娟了,没有什么原因,只是因为我觉得保娟比我和宋魁来的都早,却什么都没有,我过意不去,做为一个女孩子,做出货确实很辛苦的,而且是我们部门里唯一的不铨叙,想想自己18/19岁的时候,也会想事情了,虽然在我们面前她只是小孩子,
孙丹勇(420170145)00:53:41
还有太多的遗憾,真的有些舍不得
高歌(470663595)00:54:02
勇哥，你这是怎么了?
高歌(470663595)00:54:05
都好好的
孙丹勇(420170145)00:55:36
还记得你还帮我冲过50块话费,我帮保娟冲过100,就算是你直接给保娟冲的吧,真的很不好意思
高歌(470663595)00:56:14
勇哥?
高歌(470663595)00:56:23
你这什么意思啊?
高歌(470663595)00:56:30
怎么说这么些啊?
孙丹勇(420170145)00:57:41
在部门快一年了,真的,很感激部门的各们同仁,和你们相处真的很愉快,特别是我亲爱的JEFF主管,真的很感激你,我之前在工作中出了这么的问题,一直都是你在前面替我挡客户,把事情都处理了,
高歌(470663595)01:00:07
勇哥啊，你说这些我越听越糊涂了，呵呵
高歌(470663595)01:00:16
说说你自己吧
孙丹勇(420170145)01:03:20
真的很感激你,但是说心里话,如果让我自己在你的ROUGER之间挑选主管的话,我一定会选ROUGER,你是个好人,有问题你都帮我处理了,但是说实话我在你面前有些压郁,找不到话说,我还是喜欢ROUGER,我宁愿被骂被K,虽然ROUGER人性格不是很好,但他有优秀的地方,我和他接触过几次,和他说话我会很自然,也能找到话说,呵呵,很有意思吧
孙丹勇(420170145)01:06:56
我只是希望有人可以整治一下FOXCONN,别他妈的再有和B社会一样的地方了,随便就去查别人的家,随便就扣留人,打人,
孙丹勇(420170145)01:10:26
想今天查我住的地方也就算了,居然又去查RDDQE部门那个女孩子的家,公共安全专家查别人住宅也还得有搜查证呢,随便让人写自述材料,太夸张了/不知道有没有人会信,也许就好像机台不是我拿的一样,很少有部门以外的人会信吧
孙丹勇(420170145)01:11:51
各位部门同仁,最后说一遍实话:少的那台N90机台不是我拿的
孙丹勇(420170145)01:12:38
高歌,还在吗
高歌(470663595)01:12:56
在啊
高歌(470663595)01:13:00
勇哥
高歌(470663595)01:13:05
我一直在听
孙丹勇(420170145)01:13:20
好久没见了,想你们了
高歌(470663595)01:13:26
我也是啊
高歌(470663595)01:13:37
以后大家要聚聚啊
高歌(470663595)01:13:42
你觉得怎么样啊?
孙丹勇(420170145)01:13:51
希望如此啊
高歌(470663595)01:14:18
什么叫希望啊
高歌(470663595)01:14:26
肯定能见面嘛
高歌(470663595)01:16:05
我去深圳还要找你罩着呢
孙丹勇(420170145)01:19:18
我真的是被你欺负得没话说了,亲爱的顾钦明课长,希望你会很快得到应有的报应,虽然你们有能力打我,虽然能很快再造出一台机子来,但那是FOXCONN强,不是你强
孙丹勇(420170145)01:21:28
对了,还有一件事情,欠学校的助学贷款现在只是在还利息,期望不会对学弟学妹的贷款有影响,这件事情的很不好意思了
孙丹勇(420170145)01:26:27
走了,高歌,好好休息噢,想想明天不用被人欺蓐,不用当替罪养,心里好受多了
这是勇哥7月16日凌晨1点57分给我们的两位同学最后发的信息：
“最近过得还好吧，今天真他妈郁闷，在500强公司还有这种事情，不只被揍了，手机还被那几个狗日的拿过去看，搜住的地方，关禁闭。”
哈工大高材生孙丹勇被富士康顾禽民实施精神逼迫致死原委
孙丹勇，1986年9月11日生于云南一个偏远的小山村，2004年以优异的成绩被哈工大工商管理专业录取，满怀抱负与憧憬的他2008年毕业后，7月25号来到来到富士康观澜园区iDPBG事业群工作，iDPBG是为闻名遐迩的客户A代工手机，MP3，电脑等产品，客户A对新产品的资讯保密的苛刻在业界也是出了名的。
孙丹勇负责其中手机部门的新产品导入阶段出货工作。从N8X产品试产开始到现在正在试产验证的新产品N9X产品，一直很勤奋很卖力，每天加班十一二点。直到2009年7月9号，M部门出X台机给E部门孙丹勇，按流程孙丹勇又交给D部门做相关验证，10号D部门打电话说少了台机，孙丹勇便去C，M等相关部门找机台，未果，查相关流动资料，未果。
15号上午E部门上报环安课，中午11点左右，孙丹勇被环安课带走审问，此间省略N个字，下午大概5：00，环安课2男1女去搜丹勇家(女友在家)，5：30同事B在办公室见到孙丹勇面容非常憔悴，之后主管A让孙丹勇去查找一些资料。后来又被环安叫去审问。
晚上7点多同事B也被叫去，在顾禽民C02-1.5F办公的小隔间，此时看到顾禽民坐着，而孙丹勇蹲在地上，神色异常憔悴。主管A来了，顾禽民让孙丹勇进到旁边一个没开灯的房间。顾禽民问孙丹勇的主管A丹勇是否需要在公司(专门处理此类事件的一个黑房间)呆一个晚上，想清楚机台的问题，这孩子很可疑，他(孙丹勇)再这种态度还这样，就送公共安全专家局。主管A同事B一直没走，此间省略N个字，大概过了11点丹勇被带出来了，神情无法形容，主管A同事B领孙丹勇回办公室。主管A劝说丹勇不会有事，让他想开点。孙丹勇给E部门一把手打电话，痛哭着说他没有拿公司机台，从N8XEVT1到现在，都没有拿过公司任何东西。说完孙丹勇就下班了。 |
