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美国西雅图母蟹为啥五百美金一只/华尔街日报:苹果新掌门人的「三把火」
發佈時間: 11/9/2011 4:50:26 PM 被閲覽數: 106 次 來源: 邦泰
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美国西雅图母蟹为啥五百美金一只(组图)


2011/11/09 



西雅图母蟹为啥五百美金一只

    一只母蟹五百美金,这听上去像天方夜谭。其实,在美国西雅图地区的超市里,即使你舍得拿出五百美金也是买不到一只母蟹的。要想买五百美金一只的母蟹,你还真得自己到海边去捕。自己捕到母蟹要想拿回家吃,一只还得掏五百美金。这是为什么呢?听我慢慢道来。

    西雅图这地方是美国的雨都,一年360天得有260天阴雨连绵。因此,这里的水资源特别丰厚,江河湖泊可以说是随处可见,淡水鱼类也十分繁多。可是,这里的人们似乎不喜欢吃淡水鱼,在一般超市里根本看不到,似乎只有在华人超市里才能买到,价格还十分便宜。在我女儿家附近有个萨玛密什湖,湖里的鱼儿又大又肥,却很少有人来垂钓,每周只有两位白发苍苍的华人老头来上一两次,每次大约钓个半小时左右,就会钓上两条二斤以上的大鱼,然后,两人把鱼杆放在一边,相互聊上一小时,就收起鱼杆拎起鱼,开车回家了。这似乎成了两位老人的休闲方式,钓鱼只不过是个由头。如果说这里到湖边钓鱼的人廖廖无几,到海边捕蟹的人却是“人山人海”。

    西雅图地区临近太平洋,有着天然的良好港湾,海鲜产品当然是这里的一大特色。无论什么季节走进超市,都可以买到新鲜的海产品,吃海鲜自然成了这里人们的家常菜。到海边捕蟹,也是这里许多家庭的一项重要户外活动。

    在这里捕捉海鲜是要按照当地政府规定,限定时间、限定地点的。除个别地点外,西雅图地区大部分捕蟹地点都是在每年的7月至9月间开放。在政府的相关网站上,会有可以捕蟹的地点示意图及开放时间说明。每年到这三个月的休息日,你会看到公路上许多小车载着全家人奔向海边。望着长长的车队,老伴总要说上一句,“捕蟹大军”又出发了。

    每年这个时候,女儿女婿也会加入“捕蟹大军”的。女婿有一套捕蟹的专业网具,一个大铁环的网圈里面套着一个小网圈,小网圈里放上蟹饵,一般都是鸡腿,然后把这个网具放进海边的水里,等待10分钟到15分钟左右就可以捞网了。虽然基本没什么技术含量,却很实用,可以说是网网不空。有一次,他们捕回十几只大螃蟹,全家人吃了两顿才把它们消灭光。女儿说,他们真正捕获的还要多,还有不少大螃蟹送给了一同去的朋友,许多小的,又放回海里了。

    说到这里,必须揭开这篇博文的题底了。在这里去海边捕蟹除了带上捕网外,还必须带上尺子。捕上来的海蟹要是小一些,就要用尺量一量,达不到政府规定的标准,就得放回大海。因为,当地政府规定了市民捕蟹的最小尺寸,如果低于这个尺寸,发现后是要罚款的。还有一条规定就是母蟹是一律不准捕的,如果发现私自捕母蟹,每只最少罚款五百美金。呵呵,这就是一只母蟹五百美金的来历。

    说起来不捕小蟹、不捕母蟹已经成了这里的习俗。女儿女婿年年去捕蟹,每次去总会看到检查人员抽查几位捕蟹的人,却没有发现一个人违规被罚的。看来谁也不想吃五百美金一只的母蟹。更让我想不到的是,这里的人根本就没有吃蟹黄甚至吃鱼籽的习惯,在他们看来吃这类东西可以说是不可思议的,也是难以接受的。

    看来老美还是有保护自己国家自然资源的好习俗的。



到达捕蟹地点,其实也是某处码头,已经有人在撒网捕蟹或钓鱼了。



这是女婿的已经放好蟹饵的捕蟹网,扔海里就行了,10分钟以后捞上来,很简单。



某次收网的成果,可惜这两只都是母蟹,只能拍照留念了。



另一次收网的成果,虽然都是公蟹,但是都不符合标准,也都放回海里了



捕获的大公蟹


 

 

华尔街日报:苹果新掌门人的「三把火」

2011/11/09 

提姆﹒库克(Tim Cook)8月份接替乔布斯时曾承诺,苹果不会改变。不过,这位低调的CEO已经在苹果的运作上贴上自己的标签。他是否会给苹果带来大变动,他与注重产品的乔布斯又有何不同?《华尔街日报》的Jessica Vascellaro对此进行了分析。 一位知情人士透露﹐最近几个星期﹐库克重组了苹果公司庞大的教育培训部门﹐因为该部门长期游离于公司整体的组织架构之外。

这位知情人士说﹐苹果的教育培训部门一直处于相对独立的状态。库克将该部门拆分成销售和营销两大职能﹐并将其纳入相应的公司级业务部门。

据该知情人透露﹐此举优化了苹果的组织结构﹐强化了全球产品营销资深副总裁菲尔•席勒(Phil Schiller)和副总裁约翰•布兰顿(John Brandon)的职责。布兰顿负责苹果许多销售渠道的管理工作﹐多年来一直与库克紧密合作。苹果教育培训部门的负责人约翰•考奇(John Couch)以前直接向库克汇报工作﹐现在则向席勒汇报工作。

接手公司仅几天﹐库克就提拔副总裁艾迪•库伊(Eddy Cue)为互联网软件及服务资深副总裁﹐让这名苹果公司最为外界瞩目的经理在职务方面更进了一步。

苹果前高管和知情人士说﹐比乔布斯相比﹐他们认为库克与股东和顾客的沟通会更开放﹐因为库克多年来一直乐意与投资者定期举行会议。

投资银行桑福德伯恩斯坦公司(Sanford Bernstein & Co.)负责研究苹果公司的分析师托尼•萨克纳西(Toni Sacconaghi)指出﹐「史蒂夫觉得自己无所不能﹐而我不敢确定库克是否也是如此。」

萨克纳西还说库克在一些事情上「出乎意料地坦率」﹐如iPhone手机的扩张策略等。

大家普遍认为﹐库克最终会关注到如何使用苹果的现金问题﹐苹果目前有816亿美元的现金和现金等价物。据苹果前高管透露﹐乔布斯一直反对回购股票。

与苹果高管就现金使用问题进行过讨论的知情人说﹐库克似乎更倾向于采用相对传统的方法来使用公司的现金储备﹐如向股东派息或回购股票。

2011年10月﹐库克在苹果第四财季盈利情况电话会议上说﹐「在是否持有巨额现金的问题上﹐我不会过于执著。」

据苹果公司的一名董事透露﹐苹果的所有董事将共同决定采用什么方法来使用现金﹐而库克仅是董事会中的一员﹐这一决定不太可能在近期做出。

库克的同事跟朋友经常说﹐库克与乔布斯的另一大区别在于:库克「不是一个产品奇才。」在最近出版的由沃尔特•艾萨克森(Walter Isaacson)撰写的乔布斯传记中﹐乔布斯对库克也做出了类似的评价。

一些熟悉苹果公司的人表示疑虑:库克是否领导苹果推出更多具有轰动性的新产品﹐继续让苹果公司成为全世界最大的科技企业。

 


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