美國《福布斯》雜志公布：比爾·蓋茨以其名下的淨資産466億美元，仍排名世界富翁的首位。

然而，讓人意想不到的是，這位世界首富沒有自己的私人司機，公務旅行不坐飛機頭等艙卻坐經濟艙，衣着也不講究什麽名牌；更讓人不可思議的是，他還對打折商品感興趣，不願爲泊車多花幾美元……爲這點“小錢”，如此斤斤計較，他是不是“現代的阿巴公（吝啬鬼）”？

可另一面的事實顯示，比爾·蓋茨并不是那種悭吝的守财奴———比如，微軟員工的收入都相當高；比如，爲公益和慈善事業一次次捐出大筆善款，他還表示要在自己的有生之年把95%的财産捐出去……看來，這位世界首富跟那種“一擲萬金、擺譜顯闊”的富翁迥然有異。他是不是富者中的“另類”？他對金錢持有怎樣的理念和規則？讀了這篇文章，我們當會有所了解，或從中悟出些什麽.

衣裳不求名牌愛買打折商品

在美琳達剛踏入微軟的時候，她就被告知，比爾是個非常特别的人。

确實比爾是一個與衆不同的人，單從他對待金錢的态度上就可以看得出來。對他而言，創業是他人生的旅途，财富是他價值量化的标尺，他曾經說過：“我不是在爲錢而工作，錢讓我感到很累。”

“我隻是這筆财富的看管人，我需要找到最合适的方式來使用它。”這就是比爾對金錢最真實的看法。

蓋茨夫婦

事實上，錢既不會改變他的生活，也不會使他從工作上分心。他經常告訴那些向他求經的朋友：“當你有了1億美元的時候，你就會明白錢隻不過是一種符号而已。”

比爾非常讨厭那些喜歡用錢擺闊氣的人。他在雜志上發表自己的見解：“如果你已經習慣了過分享受，你将不能再像普通人那樣生活，而我希望過普通人的生活。”

同所有企業家一樣，比爾也在進行分散風險的投資，他除了擁有股票與債券外，還進行房地産投資，以及其他行業投資。雖然比爾是個經營天才，但是他從不認爲自己的理财更勝一籌，所以他聘請了一位“金管家”———小他十多歲的勞森，比爾除了讓他管理自己50億美元的私人投資外，還讓他管理比爾—美琳達慈善基金會的資金。

比爾總是告訴妻子，自己努力工作并不隻是爲了錢。對待這筆巨大的财富，他從沒有想過要如何享用它們，相反在使用這些錢時卻很慎重。他不喜歡因錢改變自己的本色，過着前呼後擁的生活，他更喜歡自由自在地獨立與人交往。甚至見到熟人時，還像從前一樣熱情地與他們打招呼： “哦，你好，讓我們去吃個熱狗如何？”

在生活中，比爾也從不用錢來擺闊。一次，他與一位朋友前往希爾頓飯店開會，那次他們遲到了幾分鍾，所以沒有停車位可以容納他們的汽車。于是他的朋友建議将車停放在飯店的貴客車位。比爾不同意，他的朋友說：“錢可以由我來付。”

比爾還是不同意，原因非常簡單，貴客車位需要多付12美元，比爾認爲那是超值收費。比爾在生活中遵循他的那句話：“花錢如炒菜一樣，要恰到好處。鹽少了，菜就會淡而無味，鹽多了，苦鹹難咽。”

所以即使是花幾美元錢，比爾也要讓它們發揮出最大的效益。

婚後，比爾與美琳達很少去一些豪華的餐館就餐，有時由于工作上的需要才不得不光顧一些高級餐廳。一般情況下，他們會選擇肯德基，或是到一些咖啡館。有時還會一塊光顧一些很有特色的小商店，在西雅圖有法國、俄羅斯、日本，以及南美一些國家的人開設的商店。在那裏可以找到這些國家的一些特色商品。

一次，比爾與美琳達來到一家墨西哥人開設的食品店，這裏被公認是西雅圖最實惠的商店，剛一進店門，比爾就被“50% 優惠”的廣告詞吸引，在不遠處的葡萄幹麥片的大盒包裝上的确寫着這樣幾個字。比爾似乎不敢相信這個标價。因爲同樣的商品在本地的一些商店要比這裏的價格高出一倍。比爾想得知它的真僞，便上前仔細端詳。當他确認貨真價實時，才付錢買了下來，并告訴美琳達：“看來這裏的确如同人們所說的那樣，我今天很高興自己沒有被多掏腰包。”

對于自己的衣着，比爾從不看重它們的牌子或是價錢，隻要穿起來感覺很舒服，他就會很喜歡。一次比爾應邀參加由世界 32位頂級企業家舉辦的“夏日派對”，那次他穿了一身套裝，這還是美琳達先前在泰國普吉島給他買來拍照時穿的衣服,樣子還不錯,隻是價格還不到歌星、影星一次洗衣服的錢。但比爾不在乎這些，很高興地穿着這套衣服參加了這次會議，他生活的信條就是：“一個人隻要用好了他的每一分錢，他才能做到事業有成、生活幸福。”

平日裏，如果沒有什麽特别重要的會議，比爾會選擇便褲、開領衫，以及他喜歡的運動鞋，但是這其中沒有一件是名牌。

再富也不能富孩子

比爾認爲，自己的成功隻與個人努力有關，而與金錢多少沒多大關系。确實，比爾幾乎所有創業的錢都是他自己在上學之餘打工掙來的，而從來沒有向父母伸過手。幾乎所有人都欽佩他這點。

現在，微軟公司的員工所得的各項收入，即使在美國也是最高的。比爾也從不吝啬對員工發放一些獎金。早在創業之初，公司總經理的年薪就達到了22萬美元，而那時，比爾每年隻領取13萬美元。他認爲，自己對公司做出的貢獻并不是最大的。

在微軟還有一些讓人不敢相信的數字，每年都會在幾千名員工中産生幾十個百萬富翁。比爾認爲，這些錢隻是他們成功的象征而已，除此之外，他不覺得還有什麽意義。

不論在生活中，還是在工作中，有問題出現時，比爾都不會首先想到用錢來化解一切。他甚至沒有自己的私人司機，也從沒有包機旅行過。對他來說，錢失去了它對一般人那樣的誘惑力，他始終保持一顆清醒的頭腦。他也承認，自己的這種看法和行事方式，在許多人看來也許并不是一個榜樣。

美琳達曾經抱怨比爾說：“我們的家庭顯得如此特别，總會招來别人的非議，他們會說你是個喜歡出風頭的人。”

比爾笑着告訴美琳達：“這是不可避免的，當初我在求學的時候，也有人說我是個不知天高地厚的家夥，可我并不這樣認爲。我很珍惜每一分錢，我從來都是這樣的。”

比爾父母本身的經濟收入很豐厚，對于兒子的富有，他們持有什麽看法呢？每每有人拿這個問題問比爾，比爾總是不正面回答，而是用玩笑的口氣說：“我不炫耀給他們看就是了，我會把錢藏起來，埋在草坪下面，現在草皮都鼓了起來，我希望天不要下雨。”

誰都知道，西雅圖的夏天是不可能不下雨的。後來，比爾認真談了自己的觀點：“我賺的錢對我的父母來說一點意義也沒有，真的，我的錢對我與他們之間的關系一點影響也沒有。如果我們中誰生病了，我們可以請最好的醫生，錢在這一點上會有點用。但是一般情況下，我們不會談論錢的問題。”

的确，即使現在，他也很少談家庭用錢的話題，但他已經向美琳達保證過，在有生之年把95%的财産捐出去。

衆所周知，比爾與妻子都十分疼愛自己的孩子，但是在滿足孩子們的一些要求上，他們絕對是一對吝啬鬼。比爾從不會給孩子們一筆很可觀的錢，當小兒子羅瑞還不會花錢，但女兒珍妮佛已經可以拿着一些零用錢買自己喜歡的東西時，羅瑞總是抱怨父母不給自己買他最想要的玩具車。比爾有自己的說法，他認爲：再富也不能富孩子。

的确，在鈔票中長大的孩子，他們的養尊處優終将會讓他們一事無成。所以比爾夫妻二人甯願将這些錢捐給最需要它們的人，也不随意交給孩子揮霍。比爾甚至公開表示過：“我不會将自己的所有财産留給自己的繼承人，因爲這樣對他們沒有一點好處。”

該花的錢一點也不吝啬

在私人的金錢花費上，比爾非常節制，但是在事業上，有時他會不惜重金讓自己的産品打入市常起初，微軟公司的DOS、 Windows軟件是搭配在個人電腦上的，這樣可以讓電腦的購買者産生一種想法：這些軟件是完全免費的，最終使 Windows系統軟件在市場上的占有率高達90%。在微軟推出DOS的時候，IBM雖然與其選擇的幾家軟件公司進行了合作，但是操作系統都是作爲配件選購的，消費者可以自行決定購買哪種産品。

尤其是在競争激烈的時候，比爾會不惜一切代價取得市場，那時，他并不在乎錢的問題。在占領DOS市場的時候，其他軟件價格都在50-100美元，而比爾會以接近免費的低廉價格，即1.5 美元推出自己的産品。正由于微軟公司操作系統的普及，客戶會認爲這些系統整合得很好，便會一同購買微軟公司的其他軟件。

當互聯網逐漸發展起來的時候，微軟爲了與網景搶占網絡浏覽器軟件市場，比爾決定免費贈送客戶大量的軟件、使用手冊與免費的電話服務。相比之下，網景的行銷則顯得很保守。雖然，這些讓微軟一時虧損許多，但是卻由此獲得了大份額的市常凡是做過營銷的人，都會明白這些，産品銷路不暢的問題對一些小公司來說特别重要，如果以很低的價格出售自己的産品，對他們來說也是非常危險的。但是比爾更清楚，一旦自己的産品成爲行業标準，将會産生不可估量的價值，所以他一直告誡美琳達，不要爲了在營銷上少花錢而絞盡腦汁。

微軟掌門人坐經濟艙

讓美琳達感受最深刻的一點是，微軟的員工都非常懂得節儉。因此一些人稱這是微軟的“饑餓哲學”。比爾告訴他的員工：“我們賺的每一分錢都來之不易，是我們的血汗錢，所以不應該亂花，應花在刀刃上。”

從微軟創業時起，比爾就非常注重節儉。一次，兼任微軟總裁的魏蘭德将自己的辦公室裝飾得非常氣派，比爾看到後非常生氣，認爲魏蘭德把錢花在了這上面是完全沒有必要的。他對魏蘭德說微軟還處在創業時期，如果形成這種浪費的作風，不利于微軟的進一步發展。

即使在微軟開始成爲業界營業額最高的公司時，比爾的這種作風也沒有改變過。1987年，還是在比爾與溫布萊德相好的時候，一次，他們在一家飯店約會，助理爲他在該飯店訂了間非常豪華的房間。比爾一進門便發呆了，一間大卧室、兩間休息室、一間廚房，還有一間特大的、用于接見客人的會客廳。比爾簡直氣蒙了，禁不住罵道：“是哪個混賬東西幹的好事？”

比爾一年四季都很忙，有時一個星期要到四、五個國家召開十幾次會議。每次坐飛機，他通常都坐經濟艙，沒有特殊情況，他是絕不會坐頭等艙的。

有一次，在美國鳳凰城舉辦電腦展示會，比爾應邀出席。主辦方事先給比爾訂了張頭等機艙的票，比爾知道後，沒有同意他們的做法，然後硬是換成了經濟艙。還有一次，比爾要到歐洲召開展示會，他又一次讓主辦方将頭等艙機票換成經濟艙機票。

比爾幾乎很少回家吃午餐，通常他會在公司以漢堡包當午餐，這已經成爲他的習慣。有一次，辦公室來了一位新秘書，名叫裏卡，爲了慶祝她的生日，比爾特意帶着她，以及米麗亞娜·露寶與其他幾個職員來到一家高級飯店，每個人都點了酒與風味菜肴，隻有比爾點了酒與漢堡包。美琳達後來抱怨說：“你爲什麽不點些菜，你那樣會讓裏卡感到難堪的。”

比爾笑笑說：“我就喜歡吃漢堡包，沒想那些。”

在與員工平時相處中，比爾從不像是個有錢人，他常對人說，與其說他有錢，還不如說他是“軟件産業的卓越開拓者與領導者”更讓他感到興奮。他不喜歡什麽事都與錢挂在一起，把金錢看成萬能。一次，他在出席會議的時候，主持人給他租了一輛高級轎車，他硬是拒絕了，然後租了一輛很普通的汽車前往會常在微軟，比爾已經成爲員工，尤其是一些新員工的榜樣，他的作風感染了許多人。所以微軟員工的樸素也是很出名的。這并不是說比爾吝啬，或是小氣，他是在鍛煉自己的意志力，也是在培養員工的艱苦創業精神，無疑這是一種非常可貴的精神。