盖茨宣布580亿身家不留给子女 尽数捐给慈善事业

富家子弟都是含银匙出世，美国微软公司创办人盖茨（Bill Gates）的三个孩子例外。他在引退之前透露，他的580亿美元（4,524亿港元）身家会尽捐慈善，不留给子女。

下周五卸任主席

盖茨1975年创办微软后，视窗软件雄霸操作软件市场，令他在过去13年一直当上全球首富，直至今年首富之名才易位。以前他经常被批评为富不仁，近年已积极捐钱办慈善。他决定52岁就引退，下周五将不再做微软执行主席，只出任非执行主席，每周花一日时间为公司工作，其馀时间集中打理他和太太名下的慈善基金。

盖茨接受英国广播公司（BBC）访问时说，他和太太已决定将身家尽捐名下基金，不留给子女。他说：「我们想把财富回馈社会，促成最多正面影响。」他更说在遗嘱谈分身家是很扫兴的事，「就像在说那一个子女最重要。」盖茨追求平等大爱，子女要自强了。 
 

蓋茨首次袒露了微軟成功的秘訣 有點出人意料

倍可親(backchina.co

m)網易科技: 北京時間6月21日消息 據國外網站報道，微軟主席比爾·蓋茨在接受英國廣播公司（BBC）财經欄目（The Money Programme）主持人費奧裏娜·布魯斯（Fiona Bruce）的采訪時，首次袒露了微軟成功的秘訣。

蓋茨即将于7月1日結束在微軟的日常管理事務，但他将給人們留下一段長久的記憶。從一個哈佛大學的退學生成長爲一代全球軟件巨子，他是如何開創微軟的輝煌曆史？以下就是他對BBC袒露的微軟成功秘訣。

長期的開發

他表示，微軟的成功不是因爲自己做了什麽，而是因爲競争對手沒做什麽；開始時多數競争對手運營的很差，他們不知道如何引進具有商業才能和技術才能的職員，也不知道如何将這些人組織到一起，他們不知道如何與世界保持同步。

軟件行業一直對微軟的商業手段存在異議，一方面競争對手、各國政府和法庭都認爲該公司從壟斷中獲益，另一方面，蓋茨和他的同事們堅持認爲，他們的唯一目标是生産“偉大的軟件”，如果客戶不喜歡就不會選擇微軟的産品。

蓋茨在采訪中還給這種争議增加了新的外延，他表示，多數競争對手都隻是關注某一項産品，但從不繼續改進；他們不知道軟件有如此廣闊的前景，沒有思考過工具或效率問題；因此他們可以開發一項新産品，但不會進行創新并一代一代地開發下去。

自助主張

微軟前職員、Excel軟件的主要開發者道格·科倫德（Doug Klunder）也同意蓋茨的觀點。他表示，人們忘了真正讓微軟起飛的是Basic語言，随後微軟才開發了DOS系統，再開發出應用軟件及Windows系統，最後成功地開發了現在的所有産品。

科倫德認爲，正是蓋茨在商業及技術上的見解，才使微軟擁有了競争優勢。與他相反，蓮花公司（Lotus）的創始人米奇·卡普爾（Mitch Kapor），對微軟進行了抨擊。他認爲微軟是利用了在操作系統上的壟斷，扼殺其他公司。

對此蓋茨稱這具有諷刺意味，因爲他是懇求其他公司爲其平台編寫軟件。感覺上兩邊都有理。一方面微軟确實控制了其他軟件公司的命運，當其決定發展Windows時，小公司要麽跟随微軟的計劃，要麽面臨災難。但同時微軟的軟件是成功的，因爲其操作系統已經成爲應用軟件開發者與電腦生産商之間的橋梁。

蓋茨将1995年微軟自己的應用軟件的成功，歸結于其他公司爲Windows開發産品過于緩慢。他表示，微軟曾試圖讓所有開發生産力軟件的公司支持Windows，但他們行動太緩慢，因此微軟不得不自己開發Windows的應用軟件Word、Excel，并且取得了難以置信的成功。

保守方法

其他人稱沒這麽簡單。但微軟的成功有個無可争辯的重要因素：利用雄厚的資金應對單個産品的不成功。蓋茨将這稱爲“保守平衡表方法”。他解釋到，早先他需要從銀行借款以保證首批12位職員家人的生活。

但随着公司的不斷擴張，他想“保證雄厚的财政實力以便在做軟件時有足夠的靈活性，或做想做的事。”他自豪地宣稱，他們非常保守，微軟每天都有大量的現金在手。