蓋茨“找工作”紅透互聯網 觀看次數近300萬

倍可親(backchina.com)沒人能猜得到在微軟工作的最後一天比爾·蓋茨會做些什麽。微軟高管爲他召開的慶祝會現在仍絕對保密，全世界的“粉絲”隻能通過一段惡搞視頻來猜測偶像心中的感受，并以此歡送他。這段視頻的名字叫做《比爾·蓋茨：在微軟的最後一天》，目前在視頻網站Youtube上的總觀看次數接近300萬次。

　　這段視頻最早出現在今年年初CES消費類電子産品展上，當時蓋茨作了自己在IT業界的最後一次演講，并播放了自拍的一段搞笑視頻，模拟自己在微軟的最後一天。視頻充分體現了蓋茨天馬行空的想象力以及輕松的自嘲，當然還有他在經濟、文化和政界的影響力。

　　參演視頻的捧場嘉賓陣容很豪華，除了微軟CEO史蒂夫·鮑爾默等微軟高管外，參與演出的甚至還包括U2樂隊的主唱波諾、希拉裏和奧巴馬、美國前副總統戈爾、著名導演斯皮爾·伯格、好萊塢巨星喬治·克魯尼等。

　　“比爾，我們的樂隊已經沒有空位了。”U2樂隊的主唱波諾在聽完蓋茨的吉他彈唱之後說。斯皮爾·伯格的回答則是“表演天賦用錢也買不到啊”，因爲他剛看完蓋茨搞笑的試鏡。“我認爲政治真的不适合你。”希拉裏拒絕了比爾·蓋茨想要成爲其競選夥伴的要求。而奧巴馬則幹脆回答說：“你是比爾？哪個比爾？比爾·克林頓？”最後，蓋茨隻能抱着收拾好的箱子坐車回家，傷心地結束了自己在微軟的最後一天。

　　當然，蓋茨并不會真的面臨“失業”的危險，這樣的視頻也隻是調侃而已。按照早已定下的安排，在本周五退休之後，蓋茨的主要工作将放在慈善事業上，雖然也有分析師認爲他三年後将複出，但目前業界已經是一片紀念的氛圍。大緻計算一下，在Youtube網站上對此視頻的觀看次數有近300萬次，有網友留言說“它很棒，感覺非常蓋茨”。

 

 

對話比爾.蓋茨：不想死在微軟這份工作上（圖） 2008/06/24

對話比爾.蓋茨：不想死在微軟這份工作上（圖） 30多年來，一個沒有比爾﹒蓋茨的PC業簡直無法想象，但這一天卻將來臨。這位全球巨富打算從27日下午起卸任微軟執行董事長，自己連“人”帶“錢”全部投入慈善事業。他在上周接受采訪時說，自己將把總計市值為580億美元的個人資產悉數捐給慈善基金會。 　　不管愛他還是恨他，但如果沒有聽說過比爾﹒蓋茨，你一定生活在沒有互聯網的“石器時代”。 　　這個很少穿西裝的52歲男人代表了個人電腦時代IT領域個人能取得的最高成就。而本周五下午，這個壟斷了“世界首富”長達13年之久的人，將最后一次作為微軟的總舵手，走出自己的辦公室。 　　在web2.0時代，他離開了。 　　金錢的魅力 　　盡管并非情愿，但來自于微軟──一家讓人愛恨交加、又不可或缺的公司──的巨額財富令蓋茨連續多年牢牢占據世界首富席位。現在，蓋茨即將結束在微軟的日常工作，轉而將主要精力用于管理他與妻子梅琳達共同創建的、全球最大的慈善基金──比爾和梅琳達﹒蓋茨基金會。 　　 　　1965年，9歲時候的比爾﹒蓋茨。 　　 　　1969年，蓋茨與“發小”保羅﹒艾倫 　　 　　1979年，蓋茨在創業初期的辦公室 　　 　　1985年，蓋茨與鮑爾默等探討工作 　　 　　1994年，蓋茨與梅琳達參加慈善 　　 　　1995年，微軟發布Windows95 　　 　　1999年，反壟斷判決拖累美國股市 　　 　　2006年，蓋茨宣布兩年后退休 　　6月3日，蓋茨最后一次以微軟員工的身份發表演講。他簡要地講到了自己要退休的事。退休之后，他將把主要精力用于基金會的慈善工作當中。蓋茨稱這種轉變“略微有點突然”。“我將投身于一個全新的領域。這是我自17歲以來第一次真正地改變職業。在此之前，我完全沉浸于軟件之中。”他說。 　　蓋茨將帶著他全部580億美元（約合4000億元人民幣）的財產投入到他的“第二項事業”──慈善中去，而不是留給自己子女。這也為蓋茨的公眾形象增色不少。蓋茨形容，這是他和妻子共同的決定：“我們決定不會把財產分給我們的子女。我們希望以最能夠產生正面影響的方法回饋社會。” 　　而從某種程度上說，蓋茨本周與之前在微軟度過的1712個星期并無迥異。按計划，蓋茨將與公司几位技朮高管召開“一對一”談話，他還要參加一些客戶會議，為他無法親自參加的活動錄制發言。而在本周結束的那天，蓋茨的日程安排會很零散，員工們准備了几個內部紀念活動，來送別這位微軟的“超凡領袖”。還有消息說，微軟全球的副總裁都將在本周齊聚美國，為蓋茨的退休召開一場“燕尾服派對”，以慶祝他新的開始。今年夏天，這個大忙人則將獲得難得的休息機會，比如去北京看奧運會。 　　美國《財富》雜志稱退休后的比爾﹒蓋茨為“比爾﹒蓋茨2.0”（升級版），“比爾﹒蓋茨2.0”將有三個辦事處：一個是在雷德蒙德微軟總部，一個是位于西雅圖市區的基金會，第三個則是位于前兩者中間的個人辦公室。蓋茨將會這樣分配自己的時間：一天在微軟，兩天在基金會，兩天在個人辦公室。 　　蓋茨的新工作并不會減少人們對他的迷戀，因為神祕的光環背后閃現的還是金錢的光澤。曾撰寫過几本與科技行業及微軟有關書籍的麻省理工學院斯隆商學院教授邁克爾﹒庫蘇馬諾說：“從某種程度上說，蓋茨几乎可以與上帝比肩。人們常常會比喻說，你無法像上帝那樣無所不能，或者你無法像蓋茨那樣富可敵國。” 　　冷酷商人VS慈善家 　　拋開巨額財富不談，蓋茨的奮斗史正是典型的美國企業家成長史。當然，現年52歲的蓋茨出生于富裕家庭，在私立學校接受教育，為他在年少時接觸電腦創造了條件。 　　但是，蓋茨的過人之處在于，他很早就認識到，有兩件事情可以永遠改變科技領域：個人計算機的力量以及通過銷售軟件獲取財富的機遇。這種遠見促使他從哈佛大學退學，并同高中好友保羅﹒艾倫一同創辦了微軟，書寫了美國最具傳奇色彩的企業成功故事。 　　華盛頓大學計算機系教授、微軟研發技朮顧問艾德﹒拉佐斯卡說：“人們很容易忘記這樣一個事實：(微軟的成功是)兩位少年的追夢故事。” 　　蓋茨的成功故事激勵了眾多學生跨入計算機科學領域。最近，蓋茨在華盛頓大學演講時，現場聽眾本來限制在750人以內，但拉佐斯卡稱“現場起碼有1萬聽眾”，“我認為，盡管現在有其他精英可與蓋茨相提并論，但是這并未降低他的影響力。” 　　在商界，蓋茨的傳奇不僅僅是他成功地建立了微軟帝國，更在于他數十年如一日地執掌公司日常運營。庫蘇馬諾稱贊蓋茨一直是最受敬仰的商界領袖之一，并強調稱，蓋茨對技朮的洞察力總能讓周圍的人印象深刻，“他從一名普通高中生成長為行業高管。” 　　微軟WINDOWS軟件雄霸操作軟件市場。但也有觀點認為，微軟的成功部分是用犧牲其他公司的利益所換取的。 　　的確，有許多人對蓋茨不屑一顧。如果用谷歌搜索“I hate Bill Gates”(我恨比爾﹒蓋茨)，你會看到驚人的674000個搜索結果。 　　上世紀70年代，蓋茨認為軟件開發應以盈利為目的，并努力遏制自由共享軟件的發展，從而初次樹敵。一些早期的極客抱怨稱，蓋茨并非了解個人電腦市場的第一人，他只是首個在這一市場實現商業化的企業家。“一些PC業人士視蓋茨為異數，認為在他之前已經有無數的開拓者。”里夫林稱：“微軟和蓋茨最了不起的天賦是：蓋茨是一個了不起的模仿者。” 　　這些批評伴隨著蓋茨的整個職業生涯，并最終引發了監管層的高度關注，引發了美國及海外對微軟的反壟斷調查。而美國司法部1999年的反壟斷調查結果表明，蓋茨為了打擊競爭對手的瀏覽器Netscape，几乎不擇手段。 　　奇怪的是，盡管如此，當時的民意調查卻顯示，案件并未嚴重影響公眾對蓋茨的看法。 　　“我們總是對冷酷的成功人士愛恨交加。”目前正在撰寫一本反映微軟反壟斷案書籍的霍華德大學法學教授安迪﹒加維爾指出。 　　許多目睹蓋茨在美國反壟斷案表現的人，對他搖身一變成為解決全球健康問題的慈善家感到驚奇。這種雙重性格也是蓋茨公眾魅力的另一個重要原因。 　　加維爾說：“一個在上世紀90年代如此好斗的人，在他還算年輕──50多歲的時候──就決定投身于慈善事業，更不用說將個人財富也捐贈出來。這種做法真是令人震驚。” 　　十年培養一個接班人 　　事實上，為了今天的退出，蓋茨花了整整十年的時間來苦心培養接班人──這就是他的哈佛同窗史蒂夫﹒鮑爾默。 　　蓋茨在四年之前曾私下對鮑爾默說他想離開，他在兩年前公開宣布了將于今年正式退休的計划。他在最近几年一直在說：“我已經是微軟的第二號人物了。我不再是微軟的決策者。” 　　鮑爾默1980年加入微軟，是蓋茨聘用的第一位商務經理﹔隨后負責公司營運、操作系統開發等工作﹔1998年躍升為總裁，負責微軟日常管理﹔2000年被任命為首席執行官。蓋茨自己則改任公司首席軟件設計師、為他20年來的得力助手充當配角。而鮮為人知的是，這場角色換位令這一對有史以來最成功的商業搭檔一度几乎分道揚鑣。 　　鮑爾默坐上了頭把交椅，但蓋茨仍手握大權，這引發了兩人間持續一年的爭奪戰。兩人的沖突讓公司的戰略決策陷入癱瘓，董事會成員只好介入調停。兩人在2001年言歸于好。當時蓋茨終于意識到他需要接受二號人物的角色。蓋茨說，“我必須改變。” 　　如果這一次交接順利，那么在很大程度上要感謝八年前的那場沖突促使兩人直面一個關鍵問題：蓋茨能否讓他的這位朋友毫無羈絆地經營公司。微軟在計划這最終的權力交接時，也汲取了那場危機的教訓。 　　交接在兩人心頭的分量在微軟最高管理層3月份的一次會議上體現得淋漓盡致。鮑爾默向與會者發表了開幕致詞，當他提到這是他和蓋茨以及杰夫﹒雷克斯一起參加的最后一次這樣的會議時，他的眼眶里充滿了淚水。雷克斯是微軟的老資格高管，也是鮑爾默的朋友，他也將加入蓋茨的慈善事業。 　　上個月，在蓋茨和鮑爾默的一次共同采訪中，兩人談到創建微軟時，鮑爾默眼里含著淚水說，“這有點兒像生兒育女，蓋茨生出了孩子，而我就像是孩子小時候帶他的一個保姆。我們在一起共事其樂融融，這很好。我的意思是，這很重要，不過這……” 　　“……這就是我們做的。”蓋茨笑著說。 　　進入2008年，權力交接已成定局的根據就是今春微軟對雅虎的收購努力。蓋茨基本沒有參與此事，并表示交易背后的那個人是鮑爾默，而負責兩家公司技朮合并工作的則是奧茲。盡管現在看來這項計划已經徹底失敗，而且將雅虎推到了競爭對手谷歌的懷抱，并引發了外界對鮑爾默判斷能力不足的質疑，但不管怎樣，蓋茨站在了鮑爾默一邊。“在雅虎問題上，我和史蒂夫的看法是一致的。”他說。 　　有件事是顯而易見的：要不是鮑爾默愿意接班，蓋茨是不會這么快放手的。蓋茨的妻子梅琳達說：“比爾曾經多次跟我說過，如果史蒂夫不呆在公司，他是無法放下微軟公司的。如果史蒂夫做得不好，比爾也不會放心退休。他永遠不會。” 　　下個月，鮑爾默就將搬入蓋茨多年來使用的辦公室。而今后，身為董事長的蓋茨每周將只為微軟工作一天。對于未來的日子，鮑爾默說：“我不會因為任何事情找他（蓋茨）幫忙，這是原則。利用他嘛，會的﹔但需要他？不會。” 　　此次交接標志著一段聞名遐邇的商業伙伴關系就此終結。這對伙伴締造出了一個嶄新的行業，孕育出許許多多的百萬富翁，還為全世界重新界定了電腦的使用方式。在蓋茨的領導下，微軟還回擊了美國歷史上最激烈的反壟斷訴訟戰，而蓋茨積聚起來的個人財富成為他參與解決艾滋病等全球問題的資本。 　　后蓋茨時代 　　微軟公司內部把蓋茨這次“轉身”稱為“變遷”。 盡管蓋茨已安排好諸項事宜，但考慮到員工的心理變化，眾多業界人士預計，這場“變遷”會給微軟留下一條無形鴻溝。英國廣播公司報道說，微軟員工們樂于承認“蓋茨即微軟”。 　　微軟公司的另一位創始人保羅﹒艾倫在回憶1983年離開微軟這段經歷時說：“如果人們并不是每天依照你的決定行事，你并不能時時意識到轉變角色將帶有什么樣的戲劇性。” 　　對于蓋茨來說，離開自己深愛的崗位并投身一些充滿不確定性的領域，也一定會遇到前所未有的挑戰和困難。蓋茨很清楚，慈善家這個身份與一直以來扮演的“軟件之王”角色絕對有天壤之別。他說：“我們不可能舉辦一個針對瘧疾的國際展，你不能讓5萬人聚集到一座城市，說‘噢，比爾有關瘧疾的講話就要開始了’。”蓋茨意識到，與數字世界領導者這個身份相比，參與基金會的工作意義更大。他說：“這是一個全新的世界，與舊世界相比更為傳統。我們要進行計划生育，資助與農作物有關的研究。一些人認為，你不應該借科學之力幫助窮人。但與涉及飢餓和死亡的問題相比，使用什么樣的操作系統簡直不值一提。” 　　比爾﹒蓋茨是永遠不可替代的。這是鮑爾默在兩年前對公司領導班子所說的話。鮑爾默說，相反，他們應該將蓋茨帶給微軟的東西復制下來。 　　沒有蓋茨的微軟能夠在前進的道路上走多久呢？微軟許多員工認為，鮑爾默比蓋茨更有闖勁，這可能也是蓋茨早在1980年就想讓鮑爾默加入微軟公司的原因之一。從這個角度上來說，微軟今后肯定會繼續生存下去，但是生存的方式可能會有些不同。用蓋茨最喜歡說的詞來說，微軟很可能會繼續保留其硬核（hard-core）本色，就像蓋茨時代的微軟一樣。 　　不過，如果微軟遭遇危機，蓋茨能否抵擋住重返公司的誘惑還不得而知。過去十年間，有好几位知名創始人在他們的公司遭遇困境時都義無反顧地回來主持大局，其中包括重塑蘋果公司的史蒂夫﹒喬布斯、戴爾公司的邁克爾﹒戴爾和星巴克的霍華德﹒舒爾茨。咨詢公司Oliver Wyman Group的高級合伙人大衛﹒納德勒說，“他們都有一種救世主情結，認為‘我是唯一一個能讓公司重現輝煌的人’。” 　　蓋茨表示，他樂意在某些長期項目上幫忙。蓋茨對鮑爾默作出的其中一項承諾就是，除了繼續參加公司董事會會議之外，蓋茨還承諾每周會花兩個半小時在繼續與搜索和廣告團隊合作的業務上。但他明確表示不會重返微軟。他說，“那一頁已經翻過去了。” 　　一個在不朽的IT事業中尋求到歷史庇護的人，他就是比爾﹒蓋茨。 　　對話比爾 　　“我是在做母親告訴 我該去做的事情” 　　比爾﹒蓋茨終于宣布隱退，打算把全部精力投入自己的慈善事業。22日，他接受了《新聞周刊》的專訪，談及自己在微軟的起起伏伏、未來的計划，以及基金會的運營。 　　不想死在微軟這份工作上 　　問：你是在微軟面臨極大挑戰的情況下離開的么？ 　　答：自建立起，我們就對投身于這個迅速變化的行業感到興奮。也是因為挑戰，我們比任何時候都要強大，無論是我們的產品質量，史蒂夫﹒鮑爾默和雷﹒奧茲這樣的偉大人物，抑或是微軟的研究能力。我們跟大學以及研究員之間享有獨特的關系。 　　問：難道你就不想多停留一下，來投入跟谷歌的硬仗嗎？ 　　答：如果你認為，“天哪，我不能離開這里，因為還有個頑強的對手”，那你可能會死在這份工作上。我有一段難能可貴的經歷，參與了它的創建，我喜歡這些事情。是的，我放棄了一些事情，這是一份有趣的工作，事情正在發展，沒有了我，也不會讓軟件發展因此變得無趣。 　　問：如果沒有發生這次變化，你是否還像從前一樣，參與微軟對雅虎的收購談判？ 　　答：是的，當然了。史蒂夫﹒鮑爾默是CEO，但他跟我聯系緊密。這樣重大的事，我總是會參與其中的，但不像從前那樣提到每日議程。 　　問：多年來，微軟一直被視作是一個強有力的競爭對手，微軟的形象是否被正確理解了？ 　　答：這取決于你指的是哪方面。拿文檔處理來說，我們是一個厲害的對手，我們有非常好的產品，它獲得了無數好評，并且也取得了一定的市場份額。在今天，很多其他的文字處理軟件都只是漫長歷史中微不足道的一部分。所以，它厲害嗎？這跟刻薄或者討教還價沒關系，我們有更好的團隊，他們一起合作，寫出了文字處理軟件。 　　如果可以，想“刪除”反壟斷 　　問：你是否有過陷入低谷的時候？ 　　答：沒有吧。 　　問：即便是反壟斷時都沒有嗎？ 　　答：沒有，同時發生了太多事情。反壟斷并不是一件特別耗費人精力的事。當然了，我們也經歷過所有成功的科技公司所享受過的蜜月期，當時他們認為我們了解一切。銀行界希望你講述銀行業未來的發展，航空公司希望你能說說關于他們的事。我們終于擁有了神奇的事物，但現在也已時過境遷。當時就是這么瘋狂。在1990年代后期，人們認為開啟電腦可以做任何事情，他們并未意識到語音識別、圖像識別技朮需要進行長期研究。他們開始覺得灰心喪氣，給這些人投了這么多錢，竟沒能搞出一個可供長期使用的多功能產品。就是這些想法搞砸了我們的工作。我們要跟這些人競爭人才，你也不時會聽到一些或真或假的故事，有人成了百萬富翁，他的同學也在微軟進行更偉大的研究。當然，我們的員工會掙很多錢，但是也是付出長期努力的。 　　問：是的，但是反壟斷這件事似乎影響了你。 　　答：我不喜歡這些事情，如果可以改變，我就會拿出畫筆，把它勾到畫面之外。我們盡了自己最大的努力，如果你看看我們的銷售和盈利，看看我們對盲人的影響，對兒童的改變，對全世界電子經濟的影響，是多么令人震驚啊。 　　問：你很喜歡這些年來做的事情？ 　　答：我沒有一年不喜歡自己的工作。我們取得了巨大成就，每個人都為之瘋狂。盡管發生了訴訟，我們也學到很多東西。 　　基金會運作充滿樂趣 　　問：在蓋茨基金會時，你都會做些什么？ 　　答：我有多出四倍的時間，做一些戰略研究，這包括教育、不同疾病、農業、微觀經濟等方面。我更多會談及基金會，也會去非洲和印度旅行。作為資金項目的內容，還會跟一些制藥公司會面。我也會見一些慈善家，學習更多的科學知識，更多有關健康的知識。教育也是一個方面，這方面我還沒能做到很好，一些偉大的思想家認為教師可以向彼此學習，用不同方式利用教學工具，課程安排也可以做出改進。這一點上，梅琳達比我要好多了。 　　問：你有了新身份，以后你的公眾生活會有何不同？ 　　答：我們不可能就治療瘧疾問題進行一個消費者電子展示會。你不可能召集5萬人到一個城市，然后說，“今天的主題就是比爾要對瘧疾議題發表演講了。”我們做了很多事情，新的培育、新的疫苗等，但你不可能為此大張旗鼓。 　　問：從積極方向來看，那些憎恨微軟的人大概會減少對你的攻擊。 　　答：比起舊世界，新世界更加充滿爭議。我們會做一些家庭計划，會資助那些讓窮人免于受餓的農業項目。一些人認為，基因被改變的抗旱種子會引起環境問題，不能用這樣的科學幫助窮人。同飢餓與死亡相比，關于到底該使用哪個操作系統的爭論實在不值一提。 　　問：你此舉的動機是出于生來的責任，還是由于樂趣？ 　　答：就基金會來講，為窮人進行健康研究有非常深遠的影響，這也是我父母教授給我的價值觀。但具體日程也是充滿樂趣的，可以去印度走走看看。“他們進行城市規划了嗎？人們有水嗎？健康保險是否起作用？疫苗應該被冷藏嗎？有足夠的冰箱嗎？冰箱貴嗎？誰來付錢？誰來衡量？何時發揮效用？何時失效？”我很高興自己有機會見到這些科學家，他們把畢生奉獻給這項事業。所以，我絕對不會認為，“我是為實行母親的教導而做出犧牲。”我是在做母親告訴我該去做的事情，去做它，也是因為它充滿樂趣！