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中國核電系統多人被"雙規" 總裁蔣新生"落馬"
《財經網》專稿/記者李其諺/因在核電招標中涉嫌泄密，中國技術進出口總公司（下稱中技公司）原總裁蔣新生于2007年年底被中紀委“雙規”。
蔣新生是技術進出口領域的“老人”。他1979年參加工作，歷任中技公司業務員、副處長，中技國貿公司總經理，中技公司副總裁、總裁等職務。
2004年9月，中國政府決定為浙江三門、廣東陽江共計四台機組進行第三代百萬千瓦級核電招標。其中，最有實力的競標者，是美國西屋公司（Westinghouse）與法國阿海琺集團（Areva）。
為了更好地進行招標工作，2004年年底，中技公司牽頭，與中國核工業集團公司（下稱中核集團）和中國廣東核電集團公司（下稱中廣核集團）共同成立了國家核電公司的籌備組。時任中技公司總裁的蔣新生擔任籌備組的領導成員。
經過兩年多的評標，2006年年底，中國國家核電技術招標機構選擇了美國西屋公司和肖工程公司聯合體作為優先中標方，引進AP1000技術。但第二年年中，阿海琺集團也獲得了廣東台山核電項目兩台機組的訂單。
在此之後，全程參與招標談判工作的中技公司總裁蔣新生被中紀委“雙規”。一位接近招標工作的專家對《財經》記者透露，在招標的過程中，蔣新生涉嫌向法方泄露了標底。
“熟識他的人都感到非常困惑、不解。”上述接近蔣的人士告訴記者，“蔣平素為人非常正直，也不缺錢。”
技術線路的選擇一直是中國核電發展的難題。中國對第三代核電的技術選擇，經歷了漫長的招標過程。
2004年9月，中國政府決定為浙江三門、廣東陽江的四台機組進行第三代百萬千瓦級核電招標之後，中國的專家組在西屋公司（Westing house）的AP1000與法國阿海琺的EPR技術之間進行了反復比較與評估，耗時長達兩年。
西屋公司的AP1000技術的優勢在于在簡單、易于掌握。一位當時參加過評估的中國專家告訴《財經》記者，AP1000“非能動安全系統設計”被認為是較為先進的設計理念。
與AP1000相比，法瑪通的EPR技術同樣有其長項——更為穩健。其母公司阿海琺集團（Areva）中國區總裁戴博仁告訴《財經》記者，EPR技術最大程度地減少了以前的薄弱環節，同時進行了技術創新。
不過，對這份數十億美元的招標，除了技術，經濟和政治也是考慮的重要因素。中國的核電產業中，各個公司擁有的技術都不盡相同。其中，中核集團所掌握的CNP1000技術和阿海琺的EPR技術，都是在法瑪通M310技術基礎上改進而來的；中廣核集團所擁有的大亞灣核電站和嶺澳核電站的四個反應堆，也是由法瑪通所提供。因此，第三代核電技術確定為AP1000後，給了一直夢想進軍核電產業的電力集團一個極佳機會，而原來核電集團的技術優勢就變得並不明顯。
2007年阿海琺集團獲得的廣東台山核電項目兩台機組的訂單，這一項目是中廣核集團所有。
2007年11月，蔣新生還代表中技公司與烏茲別克國家鐵路公司主席拉馬多夫簽署了烏茲別克“Tukumachi-Angren”鐵路電氣化改造項目合同。有媒體報道稱，該項目是中技公司在烏茲別克簽署的第一個鐵路工程項目，對于推動中亞乃至其他地區海外工程市場開發具有重要意義。此後不久，蔣就在人們的視線中消失。而中技公司的總裁職務，由原副總裁王旭升接替。
據悉，蔣新生的“落馬”所引發的震蕩仍未停止。目前，中國核電系統已有多人被“雙規”。
